合理的工作安排、有序的加工流程、规范的管理章程等等这些都是一个企业最基本的要求，也正是有了这些要求，因此公司针对不同的部门以及工作内容的不同有了相对应的分类规划，并且在不影响工作流程的前提下，保证每个部门的衔接性融会贯通，更容易沟通。在这样的一个分类规划的模式下，不仅仅促进了每个部门的发展，更有效地实现了有序的工作，混乱的工作流程在此被制止。鑫汇达采用这样管理模式，更加实现企业的规范化，公司的合理化，厂家的现代化，所以我们相信在这样的一个组织机构下，我们的真空泵滤芯等产品的生产加工将会更加技高一筹。

我们笼统的统计下，主要部门有董事长、总经理、各个加工部门、售后服务部、采购部、销售部、财务会计部等等，实现工作内容的合理分配，把每个工作责任到各个不同的部门，让工作性质和内容更加明确化。鑫汇达相信在这样的一个环境下，里其乐、贝克等真空泵滤芯的生产将会是质量最可靠的。鑫汇达同时也热诚期待大家对我公司提出合理化的方案或者建议，我们将积极采纳。